今回は物件取得後の管理運営についてお話をしたいと思います。

アパート事業は物件を取得してからがスタートになります。それも20年、30年という長期にわたる事業です。

そして、その運営期間中にどれだけの収益を上げられるかがアパート事業の成否を分けるものになりますので、どのように管理運営を行うかが非常に大切になります。

まず、アパート事業の管理運営はいかに任せる仕組みを構築するかという点にあります。

アパート事業の実務としては

・ 家賃の回収
・ 入居者の募集
・ 建物の改修工事、清掃、点検等

様々な業務があります。そしてこの業務を自ら行うことは非常に大変です。

専業のアパートオーナーさんならまだしも、アパート事業以外に本業のある方であれば時間的な問題もありますし、専門的な知識もノウハウもありません。その時に、アパートの管理運営を請け負ってくれる管理会社に委託することになります。

この管理会社がアパートの管理運営にかかわる業務のほぼすべてをオーナーに代わって行ってくれることになりますので、いかにきちんとした管理会社を見つけて任せる体制を作れるかというのが、非常に重要になってきます。

会社で言えばオーナーは株主であり社長です。しかし、その業界に関する知識ノウハウはありませんので、その知識ノウハウをもつ専門家である管理会社に経営をアウトソースするという考え方です。

管理会社は、オーナーの利益を最大化するために管理を行います。あくまでも「オーナーの利益の最大化のために」という点が重要です。

いったん任せる体制ができればオーナーの仕事は非常に限定されてきます。

管理会社から日々の業務内容に関しての報告、提案が上がってきますので、それに対して最終的な判断を下すことがオーナーの唯一の仕事です。

最終的な仕事はオーナーにありますので、全責任は自分にあるという覚悟のもとで指示、判断をするべきなのです。そのためには、きちんと信頼できる管理会社を探すことはオーナーにとってアパート事業を始める上での一番の重要な業務であると言えます。

報告、提案がまともに上がってこなければ、それに基づいたまともな判断ができないからです。

→管理会社の選び方にはポイントがある