車好き社長：　Ｐ／Ｌはすべての科目が0万円です。Ｂ／Ｓは先ほどと、どこが違っていますか？

税理士：　利益が上がらなくても借入金の返済はしなければなりませんから、手持ちの現預金から返済します。したがって、301万円でスタートした現預金は、1年後に60万円を定期積金に60万円を借入金の返済にあてますので、残高は181万円になります。2年後をみてみましょう。

税理士：　このように、1年後と同じことを繰り返して、2年後も過ごすことができますが、現預金は61万円になってしまいます。

車好き社長：　あと60万円。これを借入金の返済にあてるか、積金に振り替えるかどちらかしかできないのですね。

税理士：　どんなことがあろうと、100万円の売り上げを立てなければならなくなるのが3年後ということになります。

車好き社長：　５年分の定期積金に相当する資金を５年間借入したとき、売上を立てるためにもらえる活動時間は２年しかないのですね。２年もあると捕えるべきなのでしょうが。

税理士：　そうですね。前向きに捕えた方を私も好みます。しかし２年間つけを貯めてしまったわけですから、あとのＰ／Ｌは苦しくなりますよ。

車好き社長：　まさにツケを支払っているようなＰ／Ｌですね。全ての数字がいままでの倍になっています。

税理士：　５年後も同じことを続けて、ようやく計画通りに目標は達せられます。

車好き社長：　先生、どちらのシミュレーションがよいのでしょうか。

税理士：　初年度から売上を立てて均等に返済していく計画は、確かに奇麗で安心感があります。２年間営業活動して、準備期間を持ったケースは、一見、緊張感がありますが、前者より２倍の業績をあげられる力をつけていることになります。

車好き社長：　どちらが正解かということではないのですね。同じ資金調達額でも、その返済資金のねん出方法は幾通りもある。経営者の資質や事業のスタイルによって、業績は大きく変わっていくということなのですね。

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さらに別の買い物をしていきましょう。