今回の相談者
ＩＴ企業社長（車好き） （45歳）

無税で最高級車を乗りまわそう　＜その11＞

車好き社長：　計画の着地点には、いくつかの段階があるということですか。

税理士：　そういうことですね。いざ立てた計画がその通りいかなくても、慌てることはない。着地の段階を分析する力を持てば、落ち着いて軟着陸し、目標を達成することができます。

車好き社長：　いろいろなバリエーションが組めそうですね。具体的に見てみたいです。

税理士：　では、＜ケース２＞の業績が理想の形だと前提して、売上高が目標の70％近くしか届かず、利益が目標の半分にしかならなかった場合から始めましょう。

税理士：　目標売上高は564万円でした（第11回＜その10＞）が、それに届かず、397万円になりました（予算比70.4％）。そのとき当期利益は100万円になります。

車好き社長：　利益は、前回の半分になってしまうのですね。

税理士：　予算からははるかに届かない売上高ですが、それはこちらの腹積もりで、結果だけを見る外部（金融機関など）からしたら、よい決算に映るでしょう。

車好き社長：　今回も目標の売上高558万円に対し、391万円にしかなりませんでした。（予算比70.0％）

税理士：　確保できた利益＝資金は100万円です。

車好き社長：　売上高が目標に対し、年々下がっていますね。目標552万円に対し、385万円（予算比69.7％）です。

税理士：　しかし、利益＝資金は例年と同じように確保できています。一つの指標だけにとらわれてはいけないという例ですね。

車好き社長：　売上高は目標546万円に対し379万円(予算比69.4％)ですが、確かに100万円の利益は確保されています。売上高の推移だけ見ていてもいけないということが分かります。

→次のページでは「5年後」から見ていきましょう。